PTC是全球领先的智能制造服务商，针对此次的Octopus数字主线项目服务，PTC将基于领先的ThingWorx平台为天顺风能提供定制化的业务功能开发和部署，实现信息流与制造流的高效融合，强大的数字连接能力也将为数字化运营构建其他模块的数字化产品提供足够的可扩展性。

PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强表示：

数字化转型计划的潜在价值显而易见，许多组织正在全力推进他们的数字化制造项目。但是，有些组织无法及时产生规模化效应。这种阻碍通常被称为规模炼狱。

阻碍实现两位数业务价值的常见阻碍是什么？您的组织应采取哪些可行的措施来避免这些阻碍并在企业范围内开展数字化转型工作？

以下将对此作简要的介绍：

1. 加速您的数字制造计划

传统系统通常缺乏在机器、生产线和工厂级别进行比较的方法。如果没有一致性和可见性，制造商可能会无法如期在大规模范围内实现转型价值。借助数字绩效管理解决方案，组织可以系统地识别瓶颈，确定改进措施的优先级，并了解这些改进的效果如何。

2. 通过数字绩效管理实现规模化影响

数字化绩效管理可以帮助您了解技术试点的进展和下一步要采取的步骤，因此您可以轻松识别、确定优先级并采取行动以对财务和业务产生较大影响。

3. 解决方案中心

借助基于云的解决方案中心，组织可以分发可定制的模板，帮助使跨站点的质量和效率实现标准化—即使这些站点相对独特。使用PTC的Thingworx DPM平台，组织还可以在适当的地方重复使用工作方法，从而缩短实现价值的时间。

4. 视野更加清晰

PTC的ThingWorx DPM解决方案可以提供一个高度专注的视角，帮助您了解将资源引导到何处以及您在多大程度上推动了可衡量和可扩展的财务影响。随着制造商在整个企业中实现价值，这种成功的大局观将有助于让高层管理人员参与进来。

5. 通过数字绩效管理实现规模化影响

通过聚焦于数字绩效管理的方法，您将突破关键瓶颈并扩展企业范围的数字化转型范围。

● PTC解决方案如何赋能数字化转型

据介绍，企业使用PTC最新的ThingWorx 9解决方案架构作为可扩展的数字化基础，可以在以下领域发挥价值：

第一，利用数字孪生的关键技术：机理模型可以把产品设计做得更优化，不再是基于完整的假设数据，而是基于实际运行的数据来驱动仿真过程，达到近乎实时的环境，驱动整个系统模型的优化和仿真能力。

第二，在销售和市场端，一般的B2B销售流程包括四个关键部分，商机的产生和优化、把商机变成销售机会池、卖出产品、售后等等。

第三，在制造端，通过数字化制造解决方案套件，可以提供从顶层到车间的实时制造性能管理，以降低制造成本，增加制造网络的灵活性和敏捷性，实现企业运营智能化。

第四，在产品和服务创新端，可以在产品运营方面，增加销售/提供数字商业模式，通知/验证产品设计；在服务创新方面，提高服务利润，降低成本，提高客户满意度，让现场时间更有效率。

据悉，PTC给ThingWorx规划的未来方向是继续扩展工程、制造和服务领域的解决方案；改进的数字主线包括PLM、工业物联网和分析；打造AI驱动的解决方案；引入AI数字孪生；统一分布式工业物联网架构；扩大超大规模、超可用性、可管理性的界限。

文章部分内容来源于PTC公众号和亿点优化商城文章